在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境下，供應(yīng)鏈對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)有多重要?可以說(shuō)，當(dāng)下的中國(guó)企業(yè)比過(guò)去任何時(shí)候更需要有變革的緊迫感。原料價(jià)格與勞動(dòng)力成本的居高不下，意味著中國(guó)過(guò)去的低成本優(yōu)勢(shì)正逐漸消失。若想讓利潤(rùn)不斷攀升，制造公司必須從內(nèi)部挖掘潛能。而這個(gè)時(shí)候，供應(yīng)鏈改造就成了不二的方向。

近年來(lái)，中國(guó)食品行業(yè)迎來(lái)巨大變革，加加食品實(shí)控人楊振，楊董事長(zhǎng)曾提到：“‘大破大立’的供應(yīng)鏈體系改革，是集團(tuán)的擊鼓之機(jī)，是加加提士氣、鼓干勁，振人心的大好機(jī)會(huì)，百年加加，需要變革的洗禮，成就宏偉的藍(lán)圖。”針對(duì)供應(yīng)鏈體系改革的執(zhí)行，加加食品實(shí)控人楊振先生提出了四條工作思路：內(nèi)部要以員工為中心，做到“任人唯賢”“競(jìng)聘上崗”，實(shí)現(xiàn)人適其職的良好氛圍;外部要以客戶(hù)為中心，加快流程，提高效率，做到高質(zhì)量的市場(chǎng)服務(wù);昨天要以總結(jié)為中心，記住昨天就是歷史，以史為鏡，可以知興替，以人為鑒，可以明得失;未來(lái)要以方向?yàn)橹行模逦羁痰卣J(rèn)識(shí)市場(chǎng)方向，從而牢牢把握企業(yè)運(yùn)行的方向，做到高舉旗幟，堅(jiān)定信念，掌控自己的未來(lái)，不等待勝利，而是走向勝利。

除此之外，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全部環(huán)節(jié)，加加食品實(shí)控人楊振帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)開(kāi)發(fā)出完整的信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。對(duì)于供應(yīng)鏈管控，可以通過(guò)生產(chǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)對(duì)接完成的，對(duì)于管理閉環(huán)是通過(guò)財(cái)務(wù)和銷(xiāo)售來(lái)對(duì)接完成的，既實(shí)現(xiàn)計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)綜合管理運(yùn)用，又完成銷(xiāo)售全過(guò)程信息集中化、流程平臺(tái)化、決策數(shù)據(jù)化的綜合管理運(yùn)用。利用這個(gè)系統(tǒng)，工作效率能被有效提高，管理成本有所下降，有利于公司不斷改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境，成功實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

正如加加食品實(shí)控人楊振楊董所言，歷史進(jìn)程向前，我們必須以不斷的創(chuàng)新，多措并舉確立目標(biāo)，來(lái)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和消費(fèi)者的需求，持續(xù)推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。因此基于公司對(duì)受眾消費(fèi)傾向的長(zhǎng)期追蹤和深刻洞察，加加食品于2022年推出零添加系列產(chǎn)品。零添加系列產(chǎn)品滿(mǎn)足了消費(fèi)者對(duì)于健康飲食的需求，已成為加加食品2023年主推產(chǎn)品之一。該系列產(chǎn)品中的生抽、料酒、陳醋等均為“百分百”糧食釀造，0%添加白砂糖、0%添加轉(zhuǎn)基因脫脂大豆、0%添加防腐劑、0%添加食用香精，全面致力于讓消費(fèi)者買(mǎi)得放心，吃得安心。

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